Patologiczna sytuacja szpitala na Parkitce rodzi obawy pacjentów

Z tymi zarzutami nie zgadza się Jarosław Madowicz, który wysłał do Marszałka Województwa pismo wyjaśniające. Jak sprawę komentuje Urząd Marszałkowski?

Na tym etapie konfliktu jest to sprawa wewnętrzna szpitala, tymczasem jesteśmy na bieżąco informowani przez dyrektora o sprawach związanych z tą formą wydatkowania pieniędzy i uważamy tutaj, że postulaty lekarzy, poruszane problemy nie mają odzwierciedlenia w faktach, ponieważ szpital nie oszczędza na sprzęcie, lekach oraz materiałach diagnostycznych. Uważamy, że w tej fazie sporu należałoby udrożnić kanały komunikowania.

Powiedział Witold Trólka, rzecznik marszałka. A jak mówią protestujący lekarze, jednym z powodów ich sprzeciwu jest także zła atmosfera i właśnie problem z komunikacją na linii lekarze – dyrektor:

Nie możemy pracować w atmosferze zastraszania i poniżania. Atmosfera jest skandaliczna. Zastraszane są wszystkie grupy zawodowe od administracji, personelu średniego, technicznego, poprzez pielęgniarki, położne oraz my, lekarze. Nie można pracować w braku szacunku dla pracowników.

Próbowaliśmy skontaktować się z rzeczniczką szpitala na Parkitce. Okazało się, że Magdalena Sikora nie pełni już swojej dotychczasowej funkcji. Dyrektor szpitala natomiast nie odbierał naszych telefonów. Nasi reporterzy skontaktowali się z Urzędem Marszałkowskim:

Uzdrowienie tej atmosfery będzie należało oczywiście do dyrektora. Należy pamiętać, że dyrektor został wybranu na to stanowisko w lipcu. Jak wynika często z obserwacji dynamiki konfliktów, połowa sukcesu zależy od tego, jak druga strona zostanie poinformowana.

– powiedział rzecznik marszałka Witold Trólka. Przypomnijmy, pierwsze spotkanie lekarzy z dyrektorem zakończyło się fiaskiem, kolejne – ma odbyć się jeszcze w tym tygodniu.

Pismo wyjaśniające – dyrektora Jarosława Madowicza, kierowane do Marszałka Województwa:

KOMUNIKAT PRASOWY

Protest lekarzy w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym im. Najświętszej Maryi Panny w Częstochowie budzi zaniepokojenie ze strony pacjentów związane z jakością oraz ciągłością usług medycznych. W związku z tym pragnę przedstawić Państwu rzetelną informację odnoszącą się do postulatów protestujących.

INWESTYCJE:

W roku 2012 szpital dokonał inwestycji w zakresie zakupu sprzętu medycznego na kwotę 1,6 mln zł. W bieżącym roku wydatkowano na ten cel kwotę 2,4 mln zł;

SERWIS SPRZĘTU:

Na usługi remontowe sprzętu medycznego w tym serwis aparatury i sprzętu medycznego w 2012 r. wydatkowano kwotę 3,6 mln zł, natomiast w 2013 roku 1,7 mln zł;

ZAKUP LEKÓW:

Wydatki związane z zakupem leków w 2012 roku zamknęły się w kwocie 29 mln zł., dane za dziewięć miesięcy roku bieżącego to kwota 16,2 mln zł. Dla porównania kwoty w innych szpitalach wojewódzkich o podobnej wielkości wyniosły w roku ubiegłym: WSS nr 5 w Sosnowcu 7,5 mln zł, WSS nr 3 w Rybniku 18,1 mln zł, WSS w Bielsku Białej 11,4 mln zł, WSS Nr 4 w Bytomiu 11,8 mln. zł.

Obecnie Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. Najświętszej Maryi Panny w Częstochowie dysponuje zapasem leków na łączną kwotę 3,5 mln zł., z czego zapasy leków w oddziałach stanowią kwotę przeszło 3 mln. zł.

Szpital prowadzi ciągły monitoring zakupu i wykorzystania leków i sprzętu jednorazowego, a także dokonuje cyklicznych uzupełnień brakujących specyfików. Dodatkowo realizowane są zakupy leków spoza zamówionej grupy w przypadku szczególnych potrzeb terapeutycznych. W tym roku szpital wydatkował kwotę ponad 9 mln zł na zakup środków opatrunkowych, materiałów szewnych i wyrobów medycznych. Dodatkowo na sprzęt jednorazowy wydano w tym roku prawie 3 mln zł.

WSPARCIE FINANSOWE:

W ciągu ostatnich pięciu lat szpital otrzymał istotne wsparcie finansowe z Urzędu Marszałkowskiego. Kwota pożyczek, które zostały udzielone szpitalowi w tym okresie to ponad 30 mln zł. Obecnie szpital otrzymał umorzenie ponad połowy z nich.
W latach 2008-2013 łączna kwota dotacji z Urzędu Marszałkowskiego na zakup sprzętu medycznego i doposażenie szpitala wyniosła ponad 30 mln zł. Jeszcze w tym roku Urząd Marszałkowski planuje przekazać dotację na doposażenie oddziału ginekologiczno – położniczego, OIOM- u i oddziału chorób płuc na kwotę ponad 700 tys. zł.
W ostatnich pięciu latach szpital występował o dotacje z programów Ministerstwa Zdrowia. Łączna kwota pozyskanych środków to 6,8 mln zł.

SYTUACJA PLACÓWKI:

Sytuacja placówki, w odniesieniu do sytuacji tego rodzaju podmiotów na rynku usług medycznych, jest stabilna. Wynagrodzenia wypłacane są w terminie, szpital planowo realizuje płatności za pełnione przez lekarzy dyżury. Nie przewiduje się zwolnień grupowych, a także przekształcenia szpitala w spółkę prawa handlowego. Dla szpitala został opracowany – i jest wdrażany – Program Naprawczy. Działania podjęte w zakresie realizacji założeń tego planu pozwalają na lepszą organizację świadczeń, co przekłada się na możliwość kompleksowego zaopatrzenia pacjenta. Szpital dokonał zmian organizacyjnych przez łączenie oddziałów, a także zmian niektórych lokalizacji. Docelowo planowane jest podzielenie świadczeń zabiegowych dla lokalizacji przy ul. Bialskiej oraz lecznictwa zachowawczego przy ulicy PCK.

Ważnym elementem jest planowane przyłączenie Szpitala Hutniczego, w którym utrzymane mają zostać świadczenia rehabilitacyjne. Obserwujemy ciągły wzrost jakości udzielanych świadczeń medycznych. Wspólnie z Organem Tworzącym szpital przygotowuje się do  przeprowadzenia dużej inwestycji w zakresie rozbudowy zaplecza onkologicznego i utworzenia Jurajskiego Centrum Onkologii. Szpital aplikuje też w projektach zewnętrznych. Aktualnie oczekujemy na rozstrzygnięcie ofert w zakresie tzw. Projektów Norweskich, w ramach których planujemy finansować remont i modernizację oddziału ginekologiczno – położniczego, bloku porodowego oraz poradni K, modernizację i dostosowanie podjazdu dla karetek. Jesteśmy w trakcie realizacji projektu remontowego oddziału psychiatrycznego.

W przyszłym roku planujemy rozpocząć inwestycję w zakresie wymiany 7 wind szpitalnych.
Wobec przedstawionych faktów wierzę, że uda się dojść do porozumienia z lekarzami, którzy podjęli decyzję o zwolnieniu. Ufam wto, że dobro pacjenta i troska o zapewnienie mieszkańcom naszego regionu bezpieczeństwa jest najważniejsze i pozwoli nam osiągnąć niezbędny kompromis.

Jarosław Madowicz
Dyrektor Szpitala

KOMENTARZ

Szpital ma płynność finansową, na bieżąco reguluje zobowiązania. Nie oszczędza na sprzęcie, lekach oraz materiałach diagnostycznych. W gestii dyrektora leżą sprawy personalne związane z doborem zastępców.
W organizacji współpracy z personelem należałoby udrożnić kanały komunikowania, dotyczące funkcjonowania szpitala. Skoro lekarze poruszają problemy nie mające odzwierciedlenia w faktach, oznaczać to może, że informacja nie spływa odpowiednio w dół.
Jestem przekonany, że wyjaśnienie spraw związanych z sytuacją szpitala znajdzie zrozumienie ze strony lekarzy i odstąpią od tejformy protestu.
Nie jest wykluczone, że w najbliższym czasie spotkam się z załogą.
Mariusz Kleszczewski
Wicemarszałek Województwa Śląskiego.